Une nouvelle étude d’Egon Zehnder révèle que les conseils d’administration nécessitent quatre ingrédients clés pour devenir les acteurs du développement durable

Un rapport publié aujourd’hui par Egon Zehnder, la plus importante société de conseil en leadership au monde, a révélé que si les conseils d’administration accordent la priorité à la durabilité, de nombreux progrès restent à faire - et que la composition, la culture, l’état d’esprit et les compétences adéquats sont essentiels pour mener à bien les programmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

L’étude « Boards: Stepping Up as Stewards of Sustainability », qui s’appuie sur des informations tirées du 2022 Sustainability Board Report, a révélé qu’un peu plus d’un quart des administrateurs étaient membres d’un comité pertinent et que 45 % des comités étaient évalués comme étant engagés dans les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).

À l’approche de la COP 27, l’étude trace une voie pour les conseils d’administration, en constatant que des conseils d’administration diversifiés, dotés d’une culture du courage, d’une divergence de compétences et d’un état d’esprit flexible, peuvent étendre cette orientation pour mettre l’ESG au cœur de leur mode de fonctionnement.

Le rapport formule quatre recommandations qui aideraient les entreprises à accroître leur engagement en matière de durabilité :

1. Placer l’ESG au cœur des activités du conseil d’administration. Cela exige que le conseil, guidé par le président, adopte une approche flexible, sachant que les plans changeront au fur et à mesure de l’évolution du voyage.
2. Privilégier la formation et l’auto-réflexion du conseil d’administration en matière d’ESG. Si les sessions de formation et les consultations d’experts sont des outils utiles au début du parcours de durabilité, les membres du conseil doivent prendre sur eux d’être curieux et de se tenir au courant des questions ESG pertinentes.
3. Instaurer une diversité d’âge et de sexe pour remettre en question les mentalités. L’enquête a révélé que les conseils diversifiés ont tendance à mieux fonctionner que les entités homogènes. Bien qu’il y ait eu une amélioration de la mixité, les entreprises gagneraient à ajouter des personnes plus jeunes à leur conseil, afin de bénéficier d’un large éventail de perspectives.
4. Bouleverser la dynamique de la culture et du conseil. Avoir conscience du potentiel des conseils d’administration diversifiés, courageux et visionnaires est une étape importante sur la voie de la durabilité. Les conseils d’administration doivent remettre en question les pratiques actuelles et réfléchir à de nouvelles façons d’opérer avec l’ESG comme élément central.

« Il y a une certaine bravoure à ne pas accepter l’incrémentalisme », déclare Jill Ader, Présidente d’Egon Zehnder. « Donnez aux conseils d’administration l’option d’aller loin, puis l’option d’aller plus loin, et ils choisiront probablement la deuxième. »

Pour plus d’informations sur le programme « Boards: Stepping Up as Stewards of Sustainability » d’Egon Zehnder, visitez https://www.egonzehnder.com/stewards-of-sustainability.

À propos d’Egon Zehnder

Egon Zehnder est le principal cabinet de conseil en leadership au monde. Nous aidons les dirigeants à répondre à des questions complexes en apportant des réponses humaines. Nous aidons les organisations à aller à l’essentiel de leurs défis en matière de leadership et offrons un retour d’information honnête et des idées pour permettre aux dirigeants de mettre en avant leur véritable nature et de réaliser leur objectif. Nos 560 consultants, répartis dans 63 bureaux et 37 pays, sont d’anciens leaders sectoriels et fonctionnels qui collaborent de manière homogène entre leurs zones géographiques, leurs secteurs et leurs fonctions afin de toujours offrir le plein potentiel du cabinet à chaque client. Nous pensons qu’ensemble, nous pouvons transformer les gens, les organisations et le monde grâce au leadership.

Pour de plus amples informations, rendez-vous sur le site egonzehnder.com et suivez-nous sur LinkedIn et Twitter.

À propos de TSBR

The Sustainability Board Report (TSBR) est un projet indépendant à but non lucratif. Nous avons pour objectif de présenter les différentes dimensions du leadership durable et de la gouvernance d’entreprise. En développant les meilleures pratiques et le leadership éclairé, nos rapports aident les dirigeants individuels, les organisations et les investisseurs à comprendre le paysage changeant de la préparation, de la conscience et de la compétence en matière d’environnement, de société et de gouvernance (ESG).

Nous collaborons avec des chefs d’entreprise, des directeurs non exécutifs, des conseillers de conseil et des universitaires pour créer des récits significatifs, exploitables et puissants. TSBR publie également un rapport annuel sur la préparation ESG des conseils d’administration des plus grandes sociétés cotées en bourse du monde. Notre travail a fait l’objet d’articles dans des publications commerciales et universitaires de premier plan et est considéré comme une ressource de confiance en matière de leadership et de gouvernance durables.

Pour en savoir plus, veuillez consulter le site www.boardreport.org.

Analyses approfondies : The Study’s Key Findings

1. La plupart des conseils d’administration sont conscients du défi de la durabilité et se trouvent à différents stades de l’engagement de leur rôle d’orchestration de l’intégration ESG. Cependant, ils ne disposent pas des compétences et des connaissances nécessaires pour intégrer pleinement la durabilité aux activités et responsabilités des conseils. Il faut de la vision et du courage pour modifier en profondeur le mode de fonctionnement du conseil d’administration.
2. Les résultats mettent en évidence un lien entre la diversité et l’engagement ESG, et notamment le fait que les femmes et les jeunes membres des conseils d’administration ont un effet positif sur la durabilité des entreprises. Un conseil d’administration engagé dans le développement durable nécessite également un bon mélange d’individus.
3. Quatre actions sont identifiées pour accroître la maturité des conseils d’administration en matière de durabilité. Il s’agit de placer l’ESG au cœur des activités du conseil d’administration, plutôt que d’en faire une activité secondaire ; de développer les membres du conseil d’administration par l’éducation et l’exposition ; de remettre en question les mentalités en augmentant la diversité ; et de stimuler la dynamique et la culture du conseil d’administration en assurant le bon mélange de personnes au sein du conseil.
4. Les individus diffèrent en termes de compréhension et d’engagement vis-à-vis de la durabilité. Les membres du conseil d’administration peuvent comprendre ceux qui ont un intérêt individuel ou une passion pour la durabilité, mais qui ne sont pas susceptibles de passer à l’action ; ceux qui ont un certain intérêt pour des sujets ou des solutions de durabilité individuels ; ceux qui conduiront le changement dans l’organisation ; et ceux qui s’engagent dans la durabilité comme un défi systémique. Les conseils d’administration ont de plus en plus besoin de ceux qui se trouvent plus bas dans cette « échelle d’influence » pour intégrer de manière significative la durabilité dans leurs activités et leurs décisions. Le cadre d’évaluation de l’intendance d’Egon Zehnder peut aider à identifier les façons dont les individus peuvent apporter de la valeur au conseil.

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